meindachgutachter

Fit für Führung auf der Baustelle

Aufgaben, Verantwortung und wirtschaftliches Handeln als Vorarbeiter im Dachdeckerhandwerk
In vielen Dachdeckerbetrieben werden Vorarbeiter*innen aufgrund persönlicher Fähigkeiten wie Organisationsvermögen, Praxiserfahrung oder Führungskompetenz ausgewählt. Doch häufig fehlt nach der Ernennung eine klare Arbeitsplatz- oder Aufgabenbeschreibung, an der sich sowohl der Mitarbeiter und die Mitarbeiterin als auch das Unternehmen orientieren können. Wie soll ein Vorarbeiter oder eine Vorarbeiterin zuverlässig und zur Zufriedenheit seines Betriebs handeln, wenn nicht eindeutig definiert ist, welche Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen mit dieser Rolle verbunden sind?

Genau hier setzt das Vorarbeiterseminar im Dachdeckerhandwerk an. Der Workshop richtet sich an angehende Vorarbeiter*innen ebenso wie an bereits tätige Führungskräfte auf der Baustelle, die ihre Kenntnisse vertiefen und aktualisieren möchten. Die Teilnehmer*innen setzen sich gemeinsam mit ihrer Rolle auseinander und erarbeiten zentrale Aspekte der Vorarbeiterfunktion: von arbeitsvertraglichen Pflichten und tariflichen Vorgaben / Eingruppierungen über Verantwortungs- und Organisationsbereiche bis hin zu betriebswirtschaftlichen Grundlagen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Verständnis der tatsächlichen Kosten von Arbeitsleistungen, der Zusammensetzung von Angebotspreisen sowie dem Einfluss von „Zeitfressern“ auf die Wirtschaftlichkeit der Baustelle.

Durch praxisnahe Übungen und gemeinsame Reflexion werden am Ende zehn wesentliche Aufgabengebiete einer Vorarbeiterin oder eines Vorarbeiters herausgearbeitet – klar strukturiert, nachvollziehbar und direkt in den Arbeitsalltag übertragbar.

Zusammenfassend bildet dieses interaktive Seminar ein solides Fundament für eine erfolgreiche, eindeutig definierte und verantwortungsbewusste Tätigkeit als Vorarbeiter*in im Dachdeckerhandwerk.

gerbens1

Inhalte der Schulung

Die angebotene Schulung enthält viele praxisrelevante Inhalte. Nachfolgend können Sie sich alle Inhalte anzeigen lassen, die ich Ihnen vermitteln werde.
  • Einordnung der Vorarbeiterin / des Vorarbeiters in den betrieblichen Ablauf
  • Persönliche Perspektive: Stellung, Aufgaben und Tätigkeiten einer Vorarbeiterin / eines Vorarbeiters
  • Erwartungen des Unternehmens und Anforderungen aus der Praxis
  • Arbeitsvertrag, Überblick über relevante Tarifverträge
  • Löhne, Eingruppierungen und Tätigkeitsbeschreibungen
  • Arbeitsvertragliche Pflichten und Verantwortlichkeiten
  • Wertigkeit handwerklicher Leistungen
  • Grundlagen der Kalkulation: Materialkosten, Lohnkosten, Gemeinkosten
  • Zusammensetzung von Angebotspreisen
  • Der Einfluss von Zeitfressern auf die Wirtschaftlichkeit (z.B. informelle Pausen, Wartezeiten, schlechte Organisation)
  • Verantwortung erkennen, annehmen und gestalten
  • Rolle als Organisator*in, Ansprechpartner und Bindeglied zwischen Team und Unternehmensleitung
  • Bewusstes Handeln im Spannungsfeld „Qualität – Zeit – Wirtschaftlichkeit“
  • Gemeinsame Erarbeitung der wichtigsten Aufgabenbereiche
  • Ableitung praxisnaher Tätigkeiten für den Baustellenalltag
  • Entwicklung eines klaren, anwendbaren persönlichen Aufgabenprofils
Zielgruppe

Junge Fachgesellen*innen, die grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse ihrer zukünftigen Vorarbeitertätigkeit erwerben möchten sowie Vorarbeiter*innen, die Ihre Fähigkeiten aktualisieren und erweitern möchten

Ihr Referent

Jürgen Gerbens, Dachdeckermeister, öbuv Sachverständiger im Dachdeckerhandwerk und Coach für Unternehmens- und Mitarbeiterentwicklung im Dachdeckerhandwerk

Ihr Referent

Jürgen Gerbens, Dachdeckermeister, öbuv Sachverständiger im Dachdeckerhandwerk und Coach für Unternehmens- und Mitarbeiterentwicklung im Dachdeckerhandwerk

Mehrwerte für Ihr Unternehmen

  • Klare Rollen & Verantwortung
    Vorarbeiter wissen genau, was von ihnen erwartet wird.
  • Entlastung der Betriebsleitung
    Mehr Führung auf der Baustelle, weniger operative Eingriffe.
  • Höhere Wirtschaftlichkeit
    Bewusster Umgang mit Zeit, Personal und Kosten.
  • Produktivere Baustellenabläufe
    Bessere Organisation, weniger Leerlauf und Zeitverluste.
  • Sichere Qualität & weniger Nacharbeit
    Führung im Spannungsfeld Qualität, Zeit und Wirtschaftlichkeit.
  • Rechtliche & tarifliche Sicherheit
    Klarheit zu Pflichten, Eingruppierung und Verantwortung.
  • Einheitliche Führungsstandards
    Vergleichbare Arbeitsweisen auf allen Baustellen.
  • Gezielte Mitarbeiterentwicklung
    Motivation, Bindung und Vorbereitung auf Führungsaufgaben.
  • Praxisnah & sofort umsetzbar
    Direkt anwendbar im Baustellenalltag.
  • Individuell fürs Unternehmen
    Inhouse, passgenau und betriebsspezifisch.

Gerbens3